每年的7月20日，是藍星系統7～16歲的職工子弟期盼的日子，因為每年的這一天是藍星夏令營開營的日子，成千的孩子將在各個分營度過快樂的20天。
1990年，在藍星誕生的第七個年頭，舉辦了第一屆夏令營。20多年來，藍星發生了巨變，但是不論怎么變化，夏令營作為藍星的一項傳統活動沿襲了下來，并且成為企業文化的一部分，它還成為藍星企業文化傳承給下一代的載體。
20多年，整整一代人的時間，參加過藍星夏令營的孩子累計有上萬人次。早期的營員已經成人，夏令營在他們的心中究竟留下了什么痕跡？從藍星的《青年時報》的征文活動中我高興地得知，當年的營員現在有的已經是碩士生、大學生了，他們在來稿中深情地回憶起當年的夏令營生活，說夏令營教會他們學會堅強，學會如何生活自理，學會團隊協作，學會如何結交新朋友。總之，夏令營給他們留下了不可磨滅的印象。
今天的藍星與1990年的藍星不可同日而語，而藍星夏令營也今非昔比、第一屆營員只有11人，以后發展到幾十人，上百人，隨著藍星的發展，職工人數猛增，夏令營營員人數也隨之增加到幾百人、上千人，辦營地點也由一地變為多地。夏令營的活動由單一的旅游參觀，發展到每年都有主題活動。特別是從2000年開始，在全國各地辦的分營實行“四統一”（統一主題、統一內容、統一服裝、統一時間），可以說，藍星夏令營已經規范化。而今年更有海外企業員工的24名子女參加北京分營的活動，他們來自英國、法國、西班牙、意大利和巴西。可以說，藍星夏令營也走向國際化了。
我們出資出力為職工子女辦夏令營，而且到今年為止堅持不懈地辦了20多屆，這樣做是為什么？這體現了什么？我認為，這體現了我們對下一代成長的關注，體現了我們的價值觀，也體現了我們的社會責任感。
作為一個企業首要的當然是為社會創造價值，為股東創造價值。藍星已經這樣做了，而且為了做得更好正在繼續努力。但是作為一個企業，不僅要追求經濟效益，也要追求社會效益。藍星辦夏令營就是追求社會效益之舉。
培養下一代不僅是家庭和學校的事情，而是全社會的事情。作為一個有社會責任感的企業為什么不可以在培養下一代方面做一些事呢？我認為，關注下一代的成長，不僅是社會的責任也是家長所在單位應當關注的。為職工子弟舉辦夏令營，小而言之是為家長分憂解難，大而言之就是為社會培養下一代出一臂之力，就是關注下一代的務實之舉。認可這個原則是一回事，做不做又是一回事。藍星這樣做了，一做20多年，而且辦成了國際夏令營，每年有來自全球12、3個國家的幾十名員工子女來中國，全程參加北京的夏令營活動，為了下一代我們舍得，這是值得我們自豪的。
當然，盡社會責任的方式還有很多，而歸根結底，把藍星的事情辦好，爭取最大的經濟效益，為社會提供優質的產品和優質的服務，是我們的根本。進而言之，每個員工把自己的工作做到位，把孩子教育好，也是在盡個人的社會責任。為了藍星和我們的下一代，讓我們加倍努力！