中間體團(tuán)隊(duì)尤其重視員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍十分濃厚。在這個積極向上的大家庭里，經(jīng)常開展崗位技術(shù)比武，團(tuán)隊(duì)每個人都要“一崗多能”，并實(shí)行競爭上崗“輪崗制”。每月對崗位人員進(jìn)行測試打分，每半年對班長進(jìn)行評比，擇優(yōu)錄取，有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體積極向上、勤學(xué)樂思。
 

        為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，車間組織新老員工交流學(xué)習(xí)，不分老幼，尊重互助。老員工對小字輩不遺余力地“傳幫帶”，言傳身教地將多年積累經(jīng)驗(yàn)無私傳授給年輕人。新員工虛心求教，以勤勉好學(xué)不怕吃苦的精神積極開展創(chuàng)新工作。在這樣的良好工作學(xué)習(xí)氛圍中，團(tuán)隊(duì)成長進(jìn)步飛快，中間體車間成為有機(jī)硅一分廠DCS改造標(biāo)桿車間， DCS優(yōu)化、工藝報(bào)警優(yōu)化等工作均走在分廠各裝置前列，工作成效也最為突出。目前，團(tuán)隊(duì)成員正在進(jìn)行工藝報(bào)警的學(xué)習(xí)梳理，為引進(jìn)APC（先進(jìn)控制技術(shù)）做好充足準(zhǔn)備。

        隨著市場不斷變化，提高環(huán)體產(chǎn)品產(chǎn)量迫在眉睫，而裂解產(chǎn)能一直是制約中間體裝置的瓶頸。8月份，中間體團(tuán)隊(duì)在裂解釜方面苦下功夫，狠抓關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。相關(guān)人員對裂解釜進(jìn)料方式及儀表進(jìn)行改進(jìn)，并制定完善了SOP（作業(yè)指導(dǎo)書），使硅氧烷產(chǎn)量有了較大飛躍，月產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，比上月增長40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格，能同時滿足倉儲和下游需求。在技改項(xiàng)目線性體試車中工作中，中間體團(tuán)隊(duì)組建突擊隊(duì)，擰成一股繩，一舉解決了溫度不夠、粘度不夠、揮發(fā)份不合格等眾多難題，產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
 

        新線性體項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)生產(chǎn)處理能力將達(dá)到10噸/小時，有效解決水解物過剩的瓶頸問題，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。因?yàn)樯朴趧?chuàng)新勇于攻堅(jiān)，團(tuán)隊(duì)還承擔(dān)了水解物產(chǎn)能提升、DMC（二甲基硅氧烷混合環(huán)體）如何降低雜質(zhì)、 節(jié)能降耗、提升裂解產(chǎn)能等諸多創(chuàng)新任務(wù)。對中間體團(tuán)隊(duì)成員來說，創(chuàng)新既是要求，更是動力，通過源源不斷地創(chuàng)新努力，整個團(tuán)隊(duì)才會始終充滿朝氣與活力。
 

        中間體裝置是EBS（埃肯公司運(yùn)營管理系統(tǒng)）團(tuán)隊(duì)在星火的“試點(diǎn)第一人”。在團(tuán)隊(duì)教練指導(dǎo)下，劉文清帶領(lǐng)大家率先掌握了EBS先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和工具使用， 標(biāo)準(zhǔn)化操作、“5S”和可視化看板管理、SOP以及A3分析等工作成效斐然。尤其是計(jì)劃性檢修工具的推行，使裝置檢修工作有序性大為增強(qiáng)。隨著周計(jì)劃的實(shí)施和工作內(nèi)容清單的建立，該裝置的計(jì)劃性檢修率已達(dá)80%以上，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)及“零排放、零泄漏、零違章”。
 

        正是有了兩倍于常人的時間投入和努力，中間體團(tuán)隊(duì)才取得突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。當(dāng)問及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人劉文清如何繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)茁壯發(fā)展時，他說：“50年來,一代又一代星火人把滿腔熱血獻(xiàn)給有機(jī)硅，我們將通過不懈努力，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)和自主創(chuàng)新能力，在全球有機(jī)硅生產(chǎn)及研發(fā)領(lǐng)域勇攀高峰，力爭達(dá)到世界頂尖水平！”