提起我們班的老班長(zhǎng)鄧安格，在二分廠乃至整個(gè)廣西大華幾乎無(wú)人不知無(wú)人不曉。五十出頭的鄧班長(zhǎng)，用老黃牛般的工作精神和做事時(shí)踏實(shí)麻利的勁頭，給大家留下了勤勞能干的印象。
“工作是干出來(lái)的”。這句話時(shí)常掛在鄧班長(zhǎng)的嘴邊，他也是這樣做的。自從鈦白二分廠投產(chǎn)以來(lái)，老鄧一直擔(dān)任機(jī)修班班長(zhǎng)。投產(chǎn)初期，因生產(chǎn)班組操作工業(yè)務(wù)不熟練、設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)不相符等原因，設(shè)備故障頻頻發(fā)生，而當(dāng)時(shí)機(jī)修班僅有13名機(jī)修工，且?guī)缀醵际菦](méi)有機(jī)修工作經(jīng)驗(yàn)的新手，要完成整個(gè)二分廠的維修任務(wù)可謂十分困難。鄧班長(zhǎng)沒(méi)有退卻，愣是啃下了這塊硬骨頭。他一邊利用休息時(shí)間給機(jī)修工講解各種設(shè)備的工作原理和維修要領(lǐng)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)備維修操作；一邊帶領(lǐng)機(jī)修班加班加點(diǎn)搶修各種故障設(shè)備故障和完成各項(xiàng)技術(shù)改造任務(wù)。在他的帶動(dòng)下，機(jī)修班內(nèi)形成了濃郁的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，大家的維修技術(shù)突飛猛進(jìn)，現(xiàn)在的機(jī)修班已經(jīng)成長(zhǎng)為一支召之即來(lái)、來(lái)則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的“鋼鐵衛(wèi)士班組”。
鄧班長(zhǎng)工作起來(lái)不僅麻利，而且還有一股拼勁，這是我們機(jī)修兄弟都看在眼里的。一次水洗1#舊吊車(chē)因設(shè)備超載導(dǎo)致減速器齒輪崩斷吊物墜落事故，吊車(chē)所有的主要部位都受到嚴(yán)重?fù)p壞。當(dāng)時(shí)已是深秋凌晨1點(diǎn)，鄧班長(zhǎng)接到調(diào)度的電話后沒(méi)有顧上多穿件衣服，第一個(gè)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織搶修。經(jīng)過(guò)兩天一夜的搶修，吊車(chē)終于恢復(fù)了正常運(yùn)行，參加維修的機(jī)修工都已經(jīng)累得精疲力盡了，而鄧班長(zhǎng)卻在安排他們休息后，第二天仍堅(jiān)持按時(shí)上早班，只是口袋里多了幾盒感冒咳嗽藥，兩眼布滿血絲，走路也有些搖晃。大家都勸他休息，可鄧班長(zhǎng)總說(shuō)：“沒(méi)事，生產(chǎn)要緊”。最后，在分廠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制命令下才回去休息。
“膽大心細(xì)”也淋漓盡致地體現(xiàn)在鄧班長(zhǎng)的工作中。“膽大”對(duì)于男機(jī)修工來(lái)說(shuō)比較容易做到，但“心細(xì)”可就因人而異了。液壓維修是一項(xiàng)精細(xì)活，而鄧班長(zhǎng)則被公認(rèn)為“液壓維修能手”，因?yàn)樗貏e喜歡專研液壓系統(tǒng)的設(shè)備。
廣西大華曾于1992年8月派鄧安格到上海華岳液壓機(jī)電（集團(tuán)）公司七○四研究所參加液壓維修技術(shù)提升進(jìn)修學(xué)習(xí)。鈦白二分廠帶有液壓傳動(dòng)的大型設(shè)備就有16臺(tái)，有時(shí)調(diào)整、維修液壓元件一次就要大半天時(shí)間，如果不及時(shí)完成就會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)量。液壓故障在二分廠發(fā)生的頻率不低，二分廠沉降班3＃壓濾機(jī)液壓油路控制系統(tǒng)比較復(fù)雜，在集成塊上裝有系統(tǒng)壓力調(diào)節(jié)閥、溢流閥、換向閥、單向閥等等各液壓控制元件。每當(dāng)壓濾機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，故障點(diǎn)比較難查找，尋不到故障點(diǎn)，壓濾機(jī)就無(wú)法正常生產(chǎn)運(yùn)行。
每當(dāng)遇到這類難題，都是鄧班長(zhǎng)親自出馬。他在處理液壓設(shè)備故障時(shí)，總是有條不紊地拆卸，并細(xì)致地檢查各個(gè)液壓控制元件，該換即換，完好的就重新進(jìn)行整調(diào)，每次都能及時(shí)排除解決這些故障解決問(wèn)題。在他的帶動(dòng)下，維修隊(duì)伍也基本學(xué)會(huì)了一般液壓維修技術(shù)，完成液壓設(shè)備故障的搶修工作任務(wù)，使設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)正常運(yùn)行。全線唯一一臺(tái)大型球磨機(jī)是生產(chǎn)的龍頭，鄧班長(zhǎng)上班時(shí)經(jīng)常巡視球磨機(jī)，聽(tīng)異響、量油位、看壓力、手測(cè)溫度，一旦發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象馬上調(diào)整，確保了球磨機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
“手上粘滿油污，腳下膠鞋絕緣，設(shè)備搶修一身汗，哪管酷暑冬寒”，這是維修工人工作狀態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照。鄧班長(zhǎng)就像是“革命的一塊磚，哪里需要哪里搬”。2013年下半年，三分廠5.5萬(wàn)噸金紅石項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段，為了能夠更好地監(jiān)督施工方安裝設(shè)備質(zhì)量和盡快熟悉各種設(shè)備參數(shù)，廣西大華把鄧班長(zhǎng)借調(diào)到項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)三分廠金紅石項(xiàng)目所有設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收工作。
接到調(diào)令后他二話不說(shuō)，簡(jiǎn)單收拾即刻投入到新的工作崗位。每天他總是第一個(gè)到施工現(xiàn)場(chǎng)，由于三分廠樓層高，面積廣，設(shè)備多，為了確保每一臺(tái)設(shè)備安裝調(diào)試能按時(shí)完成，他和公司領(lǐng)導(dǎo)以及施工方一起發(fā)揚(yáng)了“5+2、白+黑”的精神，每天奔波來(lái)回于各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)月下來(lái)就磨壞了兩雙工作鞋。三分廠試產(chǎn)階段，粉碎班A＃球磨機(jī)的主電機(jī)兩端軸瓦溫度偏高，開(kāi)機(jī)試產(chǎn)不到4個(gè)小時(shí)軸瓦溫度就達(dá)到60攝氏度以上，隨后就會(huì)溫度過(guò)高報(bào)警，被迫停機(jī)冷卻，設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行。他帶領(lǐng)3個(gè)機(jī)修兄弟，經(jīng)過(guò)兩天搶修，把主電機(jī)的兩端軸瓦精挑細(xì)刮，上下研刮達(dá)二十多次，終于把軸瓦刮好，使軸瓦接觸點(diǎn)達(dá)到80%以上，再經(jīng)過(guò)安裝調(diào)整，使這臺(tái)主要設(shè)備正常投入生產(chǎn)運(yùn)行，且從生產(chǎn)至今均能保持正常運(yùn)行的狀態(tài)。正因?yàn)橛性S許多多像鄧班長(zhǎng)一般的員工一起努力，2014年9月24日，三分廠第一批金紅石合格晶種試產(chǎn)成功，標(biāo)志著金紅石鈦白粉成功試產(chǎn)。
鄧班長(zhǎng)由于出色的表現(xiàn)，從1999年至今一直被公司聘為機(jī)修鉗工技師。他還榮獲百色市2004年度群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)“職業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)；在2010年度全區(qū)“培養(yǎng)選拔百名技術(shù)標(biāo)兵”活動(dòng)中，被評(píng)為技術(shù)標(biāo)兵；在公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，多次被評(píng)為“先進(jìn)員工”、“五佳班組長(zhǎng)”、“十佳員工”；多次榮獲公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。