他，加入星火廠營銷團(tuán)隊第2年，便榮獲企業(yè)月度銷售明星稱號。
　　

    第3年即榮膺集團(tuán)公司“大干一百天，實現(xiàn)開門紅”百日銷售競賽先進(jìn)個人、企業(yè)十佳青年稱號。
　　

    第4年任華北區(qū)銷售經(jīng)理，華北區(qū)業(yè)績增長率達(dá)到50%。
　　

    第5年帶領(lǐng)華北區(qū)圓滿地完成了銷售任務(wù)，貨款回籠率100%。
　　

    今年是第6年，他擔(dān)任密封膠事業(yè)部銷售經(jīng)理，第一季度超額完成了銷售任務(wù)，完成率達(dá)到106%。
　　

    而他在企業(yè)的全部工齡只有6年！
　　

    他就是星火廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、密封膠事業(yè)部銷售經(jīng)理——淦作剛。他把“汗水澆灌市場”、“先做人后做事”作為自己銷售工作的努力方向和突破口，在競爭激烈的市場一線，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為做大做強“藍(lán)星”品牌作出了積極貢獻(xiàn)。
　　

    負(fù)責(zé)山東區(qū)銷售工作時，淦作剛十分擔(dān)心和不安，擔(dān)心自己把山東市場給做砸了。那時他從事營銷工作僅僅4個月，連最基本的客戶資料都沒有。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，迅速適應(yīng)不斷變化的新環(huán)境，他多角度全方位地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。他從如何辨別“承兌”的真假學(xué)起，購買了大量營銷理論、語言技巧、心理學(xué)等書籍進(jìn)行惡補，拓展業(yè)務(wù)能力水平。同時又從企業(yè)SAP系統(tǒng)上查找客戶電話，并時刻關(guān)注有機(jī)硅業(yè)內(nèi)新聞。他甚至通過百度搜索收集客戶信息，只要檢索到與有機(jī)硅相關(guān)的企業(yè)，淦作剛都會逐個打電話。雖然在電話訪問時經(jīng)常會遭到客戶的不理睬、不信任甚至辱罵，但淦作剛不急不躁，始終堅持熱情周到、規(guī)范用語，并耐心細(xì)致地介紹藍(lán)星的品牌故事和發(fā)展前景。通過一段時間的溝通，一些客戶終于被他的耐心與誠意所打動，而那些曾經(jīng)與星火有過合作的老客戶也有了繼續(xù)合作的意向。
　　

    淦作剛用行動驗證了“汗水澆灌市場”的理念，第一個月他就完成了56噸產(chǎn)品銷售任務(wù)，第二個月完成75噸！一年中，淦作剛出差160余次，行程10萬余公里，跑遍了華北地區(qū)所有應(yīng)用有機(jī)硅產(chǎn)品相對集中的城市，當(dāng)年創(chuàng)下了年銷售額1.15億元的外銷業(yè)績，銷售額較上一年增長了80%。
　　

    由于工作出色，2012年6月，淦作剛擔(dān)任山東部經(jīng)理。面對激烈的有機(jī)硅行業(yè)競爭，淦作剛不忘入黨時的錚錚誓言，做好吃更多苦的準(zhǔn)備，爭取“同行未動我先動”，帶領(lǐng)山東區(qū)域銷售員奔赴山東區(qū)的各個大小企業(yè)。一單單的反復(fù)談判、一次次反應(yīng)速度的較量，銷售員們體驗著一個又一個失敗與成功交織的過山車般的經(jīng)歷。記不清有多少次，當(dāng)人們回家吃著熱乎乎的晚飯時，淦作剛和銷售員們?yōu)榱硕噘u幾噸產(chǎn)品，饑腸轆轆地奔波在鋪貨的路上。深夜，當(dāng)大家躺在暖暖的被窩里睡得正酣時，淦作剛和同事們還在整理客戶資料、下發(fā)貨單。周末大家都在享受休閑的時光時，他們又要整理行裝去拜訪新客戶。甚至在夢境里，淦作剛都在下訂單、談判、發(fā)貨……同事們打趣他這是“入戲太深”。功夫不負(fù)有心人，在有機(jī)硅市場經(jīng)歷洗牌的過程中，淦作剛帶領(lǐng)的山東區(qū)域團(tuán)隊依然取得了傲人的成績，銷售量同比增長31%。
　　

    實踐證明，淦作剛是個看準(zhǔn)了目標(biāo)不輕意言退的人，只要有百分之一的可能，就去做百分之百的努力。他憑借著星火青年黨員蓬勃的朝氣和熱忱，在營銷一線深耕細(xì)作、創(chuàng)新求變、勇攀高峰，用業(yè)績見證成長，用青春書寫藍(lán)星精神。