“沒(méi)有人天生會(huì)知道，使命有多么重要……因?yàn)閾?dān)當(dāng)所以自強(qiáng)，因?yàn)樨?zé)任而有了夢(mèng)想……”在沈陽(yáng)蠟化，就有一群把使命當(dāng)做追求、把工作當(dāng)成快樂(lè)的追夢(mèng)人，沈陽(yáng)蠟化PE分廠技術(shù)組長(zhǎng)于洋就是這群人中的優(yōu)秀代表，2010年、2013年、2014年他三度榮獲沈陽(yáng)蠟化的公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號(hào)，并獲得2009年CPP項(xiàng)目建設(shè)二等功、2014年輕機(jī)化工業(yè)協(xié)會(huì)“金牌工人”等榮譽(yù)稱號(hào)。2015年“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前夕，他又榮獲沈陽(yáng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?BR>
牢記使命 迎難而上
2014年，沈化集團(tuán)新引進(jìn)“茂金屬產(chǎn)品改造項(xiàng)目”，該項(xiàng)目是PE裝置的延伸和改造，項(xiàng)目時(shí)間緊，技術(shù)要求高。于洋在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的壯大中不斷完善自己并迅速成長(zhǎng)。
在茂金屬項(xiàng)目開(kāi)車期間，由于全廠物料平衡的原因，留給茂金屬項(xiàng)目的開(kāi)車時(shí)間只有8天。項(xiàng)目如果不能一次開(kāi)車成功，將面臨CPP裝置停車的后果，這將給公司帶來(lái)數(shù)百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。茂金屬項(xiàng)目開(kāi)車工作只能成功，不能失敗！由于是新技術(shù)，崗位操作人員本來(lái)就似懂非懂，實(shí)際操作起來(lái)更是難上加難。為了盡快掌握操作技能并將技術(shù)盡快普及，于洋付出了艱苦努力，24小時(shí)堅(jiān)守在控制室內(nèi)，太困了就在控制室的凳子上迷糊一會(huì)。長(zhǎng)期的辛勞，加之白天晚上的溫差較大，于洋患上重感冒發(fā)燒不退，但堅(jiān)決不肯離開(kāi)他心愛(ài)的崗位，連續(xù)幾天幾夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)，為聚乙烯裝置茂金屬項(xiàng)目的一次性開(kāi)車成功做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
勤奮鉆研 以學(xué)代培
茂金屬項(xiàng)目不僅工期緊，項(xiàng)目預(yù)算更緊。為節(jié)省項(xiàng)目費(fèi)用，于洋憑著肯吃苦、不服輸?shù)木瘢约悍g技術(shù)引進(jìn)的英文資料。為了克服英語(yǔ)能力的瓶頸，并保證翻譯的準(zhǔn)確性，他常常一個(gè)技術(shù)名詞推敲很多遍。那段時(shí)間，于洋無(wú)論走著坐著吃著睡著，腦海里充斥的全是英文單詞和技術(shù)術(shù)語(yǔ)。正是這種勤奮鉆研的勁頭兒，讓他在茂金屬開(kāi)工期間成為了開(kāi)車現(xiàn)場(chǎng)的半個(gè)翻譯，減少了與美國(guó)專家交流的障礙，也成為了美國(guó)專家有事必找的好幫手。
在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，于洋根據(jù)公司的安排，參與編制“PE裝置茂金屬產(chǎn)品開(kāi)車方案”。他將自己的生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)融合到方案中，并且對(duì)崗位操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)人員熟練掌握茂金屬產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，保證開(kāi)車工作的順利進(jìn)行。
技術(shù)過(guò)硬 挑戰(zhàn)權(quán)威
在PE裝置茂金屬改造項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程，于洋在參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、方案確認(rèn)時(shí)“錙銖必較”，在技術(shù)細(xì)節(jié)上以公司利益為重，本著“搶工期不放松質(zhì)量把關(guān)、趕進(jìn)度不放松技術(shù)審核”的原則，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)推敲并大膽提出自己的觀點(diǎn)。
茂金屬改造項(xiàng)目是在原有裝置的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，新來(lái)的施工單位和工程人員對(duì)原有設(shè)計(jì)管道情況缺乏深度了解，而設(shè)計(jì)院給出的設(shè)計(jì)資料中又沒(méi)有包含原有的設(shè)計(jì)內(nèi)容，這將導(dǎo)致項(xiàng)目施工的難度加大，進(jìn)度緩慢。于洋看在眼里急在心里，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，與項(xiàng)目施工人員一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管線逐條確認(rèn)，并逐項(xiàng)落實(shí)需要改造的內(nèi)容，及時(shí)提出其中不合理之處，并與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通盡快解決。在“三查四定”工作中，他一邊施工一邊檢查施工質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題不過(guò)夜”的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。
用踏實(shí)做事來(lái)歌唱《使命》，把學(xué)習(xí)習(xí)慣轉(zhuǎn)化為工作能量，用技術(shù)視角構(gòu)建思維模式，用專業(yè)知識(shí)主導(dǎo)工作內(nèi)容，于洋正是這樣用心高唱出了80后成長(zhǎng)的最美贊歌。