如何更好地把國有企業的政治優勢轉化為核心競爭力，推動國有企業更有質量更有效益更可持續發展，這既是國有企業黨組織需要不斷探索的理論問題，同時也是在國有企業改革創新發展實踐中需要迫切解決的現實問題。

　　強化國有企業黨組織作為政治核心的觀念和意識，把黨組織的政治核心作用轉化為企業的領導力。從經濟層面看，國有企業是國家的重要經濟支柱；從政治層面看，國有企業黨組織是執政黨的重要組織基礎。充分發揮國有企業黨組織政治核心作用，既是黨領導經濟工作能力的具體體現，也是鞏固黨的執政基礎的必然要求。在新形勢下，國有企業黨組織必須進一步解放思想，融入中心抓黨建、把服務服從于企業發展作為企業黨建工作的出發點、落腳點。要強化黨組織參與企業重大決策，充分發揮在重大問題上的把關定向作用。堅持黨政之間“雙向進入、交叉任職”，強化黨政集體領導，形成堅強領導班子，從領導體制上促進黨建工作與企業生產經營管理深度融合，確保黨組織有效參與企業重大決策。要完善“三重一大”等決策制度，健全實施領導、專家、員工群眾相結合的決策辦法，形成“務實求是、謀斷分離”，做到科學決策、民主決策、依法決策。

　　深入貫徹落實黨的路線方針政策，把黨的理論政策優勢轉化為企業的發展力。國有企業承擔著與一般市場經濟條件下經濟組織不同的責任，既有經濟責任，更承擔著國有企業特殊的政治責任和社會責任。國有企業要始終與黨中央保持高度一致，自覺把黨的路線方針政策變成干部職工的一致行動，變成企業產品和經濟效益，變成企業發展實踐。要采取中心組學習、專題培訓、高端講座、創建學習型組織和打造學習型領導干部隊伍等多種形式，促進認真學習把握黨的基本理論、路線、方針、政策，正確認識形勢，增強宏觀掌控、戰略引領、統籌兼顧、開拓創新的能力。要深化國有企業改革，執行好國家方針政策，注重發展速度和調整結構、提升質量、提高效益相統一，確保國有資本保值增值，從而達到提高競爭力和經濟實力的成效，實現國有企業科學發展、和諧發展和可持續發展。

　　提高人才隊伍在國有企業發展中的支撐力度，把黨的隊伍優勢轉化為企業的帶動力。國有企業人才隊伍是企業優秀的人力資源，是國有企業提高核心競爭力的優勢所在。只要黨管干部、黨管人才的工作真正做好了，國有企業的政治優勢轉化為核心競爭力就有了可靠的組織人事保障。國有企業要牢固樹立人才是最活躍的先進生產力、是科學發展的第一資源、經營的第一資本，人才發展是科學發展的有效路徑、人才投資是效益最大的投資等先進理念，堅持從大局和長遠思考謀劃人才工作、關心支持人才工作、研究落實人才工作，切實把“人才強企”戰略落到實處。要創新實施人才戰略，科學制定企業中長期人才發展戰略規劃，堅持經營管理、專業技術、操作技能三支人才隊伍統籌考慮，領軍、拔尖、骨干、基礎人才同步發展，堅持培養與引進、引才與引智、梯隊與團隊建設相結合，健全完善縱向暢通、橫向貫通的人才發展通道，配套建立符合企業實際、動態優化的人力資源配置、開發、評價、激勵機制和具有競爭力的薪酬機制，同時注重研究把握人才成長規律、成長路徑和特點，優化人才成長發展環境，促進各類型各層次人才整合，激發人才活力和創造力，提高人才對企業發展的內涵驅動和智力支撐作用。

　　建立健全國有企業規章制度，把黨的組織優勢轉化為企業的執行力。制度建設具有根本性、全局性的意義，是做好工作的重要保障。國有企業要堅持繼承和創新相結合，注重制度頂層設計，健全管理制度體系，提高按制度用權、管人、辦事的約束力。根據新形勢和工作新要求，結合國有企業實際，把黨的政治紀律、組織紀律、人事紀律、群眾工作紀律以及財經紀律、生產組織運行紀律等，有機融入企業制度建設和工作流程設計中，成為可操作執行的標準規范，使之固化為制，成為企業“法律”，完善企業基本制度體系。要從嚴管理不放松，按照打造世界一流的標準要求，強化制度落實，從黨員干部抓起，從執行政策入手，增強領導干部模范遵章守紀、規范用權意識，確保權為民所用、情為民所系、利為民所謀。要按照現代企業管理理論方法，梳理優化國有企業業務工作流程，明確崗位職責、明晰工作標準、細化考核辦法，激勵職工自覺恪盡職守、拼搏奉獻。要對上級決策部署認識到位、措施到位、創造性落實，確保對各項政策制度執行不變通、不走樣，對內外部資源、各種生產要素有效整合優化，對企業各項業務、生產經營活動有效控制高效運營。

　　加強國有企業黨組織與員工群眾的密切聯系，把黨的群眾工作優勢轉化為企業的創造力。國有企業員工群眾是企業的主體。全心全意依靠員工群眾辦企業，在任何時候、任何情況下都必須牢牢堅持，決不動搖。國有企業要進一步強化全心全意為人民服務的宗旨，堅持員工是企業第一資源、經營第一資本，把人的全面發展和人企共進作為工作的出發點和落腳點，強化通過完善機制制度維護保障員工群眾的合法權益，使員工群眾感受到“家”的溫暖，不斷增強愛崗敬業意識和努力工作的積極性。要深入扎實做好一人一事思想政治工作，通過深入基層深入一線調研、與職工同吃同住同勞動、各級信訪接待、領導信箱、領導接待日等渠道，加強與員工群眾溝通，了解其思想動態，了解其訴求期盼，發現問題、化解矛盾、解決困難、平衡心態，促進職工安心舒心工作。要充分尊重職工群眾首創精神，圍繞促進國有企業生產經營管理、科技進步和挖潛增效、控本增效等重點工作，調動激發員工的積極性、主動性和創造性，把員工群眾摸索的先進經驗、提出的合理化建議轉化為推動國有企業發展的不竭動力。

　　(本文章摘自4月14日《學習時報》，作者系勝利油田黨校常務副校長)