在中國工業化的重要階段，在國際金融危機持續發酵的時期，機床行業必須真正轉變發展方式，完成兩大歷史使命：第一是培育強大的自主創新能力，第二是培育具有全球競爭力的龍頭企業。

　　位于產業鏈低端的高消耗、低收益、高排放的增長方式，對中國而言已經走到盡頭，在低成本優勢逐漸弱化的同時，新的比較優勢已經出現，中國業已進入了創新活動的活躍期。2006年，中央提出了建設創新型國家的宏偉戰略，如今這些政策措施的效果開始顯現，創新活動逐漸活躍。種種跡象表明，中國的創新資源逐漸成熟，開始進入科技創新活動的活躍期，在某些領域已經到了由技術模仿跟蹤轉向主要依靠自主創新求發展，進而在產業發展制高點上挑戰全球。我國有條件由一個技術消費國轉變為技術創新國，帶動傳統產業的改造升級，培育出一批批具有全球競爭力的企業和企業集團，進一步提高國家競爭力。

　　在這樣一個大背景下，裝備企業應盡快完成由跟蹤者到領跑者的華麗轉身。長期以來，中國的裝備企業處于產業跟蹤位置。由產業跟蹤到技術自立是一個非常艱難的過程。但在時機成熟時，就要毫不猶豫跨越，一旦實現必將改變全局，由跟蹤者轉向領跑者。

　　實現變革的核心要素是創新能力，進入發展方式轉型階段后，要由低端制造向生產力的設計、研發、品牌營銷、產業鏈管理等延伸，由單純的產品制造商向工業服務商轉變。

　　實現這種轉變，企業要由關注做大轉向關注做強。要由熱衷于投資，轉向更加關注創新能力和品牌建設，由熱衷于規模擴張轉向更加關注競爭力的提高，由熱衷于低端制造轉向更加關注產業鏈升級。

　　優化產業組織結構。在計劃體制短缺經濟的情況下，中國企業結構性的低效益，用管理技巧無法彌補，必須通過結構優化、企業重組加以解決。國際產業分工精細化的結果，就是各家公司紛紛把有限的經濟技術資源發展自己的強項，用于形成別人無與倫比的核心競爭力，使自己的強項不斷增值；而不同分工環節各個企業比較優勢的正向相加，就會形成強大的產業和區域競爭優勢，會造成任何一個全能型企業無法比擬的低成本、高效益。

　　中國的工業化市場應該培育出有競爭力的企業。機床，是裝備工業的母機，關系到國家整體實力，要率先取得更大的突破。國內一批裝備制造的領軍型企業，經過多年的積累和進步，具備了相當的基礎，應該有信心、有志氣完成這個突破。這是國家的期望、民族的希望和企業的社會責任。

　　（本文章摘自11月1日《人民日報》）