為踐行中國(guó)中化“線上中化”戰(zhàn)略部署，加快公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在中國(guó)中化數(shù)字化部與藍(lán)星公司指導(dǎo)下，中藍(lán)國(guó)際與摩貝集團(tuán)日前在簽署戰(zhàn)略合作意向書基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)落地實(shí)施，簽署完善平臺(tái)建設(shè)實(shí)施細(xì)則，提速中藍(lán)工業(yè)品電商平臺(tái)建設(shè)，共同打造中藍(lán)工業(yè)品供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)。

        中藍(lán)國(guó)際是藍(lán)星公司直屬貿(mào)易企業(yè)，擁有線下專業(yè)集采、分銷、進(jìn)出口與物流團(tuán)隊(duì)。建設(shè)中藍(lán)工業(yè)品電商平臺(tái)，旨在立足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，借助美國(guó)納斯達(dá)克上市企業(yè)及化學(xué)品電商綜合服務(wù)平臺(tái)摩貝集團(tuán)進(jìn)行電商賦能。依托藍(lán)星公司，中藍(lán)國(guó)際擁有多年在采購(gòu)供應(yīng)鏈上降本增效的專業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，聚合集采、分銷、進(jìn)出口和物流特色業(yè)務(wù)形式，利用摩貝化工百科搜索引擎、化合物百科數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)業(yè)鏈地圖及摩貝技術(shù)、研發(fā)、平臺(tái)推廣能力，發(fā)揮平臺(tái)采購(gòu)業(yè)務(wù)優(yōu)化、資源共享、協(xié)同銷售及分銷、物流服務(wù)與第三方業(yè)務(wù)拓展作用，充分滿足產(chǎn)品業(yè)務(wù)的鋪設(shè)擴(kuò)展，使物流支持更加精準(zhǔn)匹配，實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)一步提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)鏈管理能力，為中國(guó)中化、藍(lán)星公司與第三方供應(yīng)商、客戶、承運(yùn)商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)中藍(lán)國(guó)際從傳統(tǒng)貿(mào)易型企業(yè)向數(shù)字化線下線上相結(jié)合電商公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        為實(shí)現(xiàn)從“業(yè)務(wù)線上化”、“業(yè)務(wù)數(shù)字化”到最終的“數(shù)字業(yè)務(wù)化”轉(zhuǎn)型，反向指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作，雙方工作團(tuán)隊(duì)深入對(duì)接，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和內(nèi)部賽馬、比學(xué)趕超的工作思路積極進(jìn)行方式轉(zhuǎn)換，通過(guò)整體部署、齊頭并進(jìn)、單元切割、合理分工，提出解決問(wèn)題清單，小組認(rèn)領(lǐng)專題，分析業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品模塊，梳理產(chǎn)品鏈、行業(yè)鏈的業(yè)務(wù)流程、交易規(guī)則、玩法，辨識(shí)供應(yīng)商、客戶、中小微企業(yè)等多種業(yè)態(tài)的痛點(diǎn)難點(diǎn)，從中尋找電商平臺(tái)的發(fā)展機(jī)會(huì)與空間。為完善自身平臺(tái)內(nèi)容，建立行業(yè)應(yīng)用為引導(dǎo)的內(nèi)容體系，不斷加強(qiáng)采購(gòu)數(shù)字化、供應(yīng)鏈落地專業(yè)化，雙方工作團(tuán)隊(duì)還圍繞平臺(tái)服務(wù)便捷性以及規(guī)劃、價(jià)值、盈利模式等進(jìn)行深入研究，對(duì)SAAS管理系統(tǒng)以及電商平臺(tái)整體功能規(guī)劃、發(fā)展布局進(jìn)行深度思考，從而有效助力中國(guó)中化、藍(lán)星公司采購(gòu)、銷售、物流業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。