1月17日，藍星公司在北京召開2019年度工作會。會議主要任務是認真貫徹落實集團公司工作會議精神，總結2018年工作，分析國內外形勢，部署2019年任務。藍星公司黨委書記、董事長郝志剛在會上作《堅持求真務實、踐行十大行動，扎實推進藍星公司高質量發展》主題講話，公司CEO柯尼希作年度工作報告。

　　郝志剛總結了2018年度工作成績。藍星公司面對市場機遇和挑戰，在集團公司領導支持下，狠抓企業發展質量和效益，重點調整資產資本結構，加強安全環保管控，大力拓展市場，加快瘦身健體，全球戰略布局進一步優化，企業發展質量進一步提高，企業管理成效進一步顯現，黨建工作質量進一步提升。
　　
　　郝志剛分析了藍星公司面臨的形勢。中國經濟處在全球新一輪科技革命和產業變革同國家轉變發展方式的歷史交匯期，化工行業已呈現集聚化、高端化發展趨勢。藍星公司順應形勢，以新材料和特種化學品為重點，形成材料、生命和環境三大業務板塊，但與行業先進對標，在新材料和特種化學品業務占比、公司整體盈利水平、科技創新能力等方面還存在差距，要多措并舉，將追求規模、投資拉動的傳統發展模式轉變到創新驅動、綠色發展和質量效益的軌道上來，形成與國際化相適應的管控模式，加快向科學至上的高科技企業轉型，在科技革命和產業變革中實現彎道超車。
 
　　郝志剛部署了2019年重點工作。藍星公司要適應新時期中國化工戰略任務，深刻吸取“11·28”事故教訓，落實集團公司安全管理整改年要求，以求真務實的精神，調整藍星公司新戰略定位，確立科學至上目標，深入落實集團公司寧高寧董事長提出的“十大行動”，扎實推動藍星公司創新驅動、高質量發展。重點結合6S管理體系抓好“安全、規劃、管理、創新、黨建”五大任務：扎實推進安全環保取得成效，深刻全面反思，轉變工作作風，深入開展安全行動、環境清理行動，建立安全風險管理長效機制；謀劃新的戰略定位，加快產業結構調整，全面構架戰略管理、全面預算、報告管理、內部審計、業績評價、經理人評價管理體系；系統提升內部管控水平，優化總部對海外企業管理模式，實施資產全面管理，切實化解財務風險，加強生產運營管理，提升績效管理水平，健全風險防控體系；著力增強科技創新能力，明確創新思路和方案，推動數字化工廠建設，形成創新主體、方法和文化三方合力的科技創新體系；在不斷深化企業改革中切實加強黨的領導，推動藍星公司轉型升級和創新發展。　　

　　柯尼希在工作報告中重點報告了藍星安全工作，深入分析了HSE現狀和存在問題，提出整合海內外企業HSE體系，著力強化工藝安全和環保工作，總結了2018年藍星公司工作亮點，指出有機硅和工程塑料業務表現優異，埃肯成功上市并推進全球業務整合，安迪蘇收購Nutriad公司加強特種產品，REC太陽能進行戰略調整，推動了藍星產業優化升級。通過分析主要經營數據，闡述了公司的優勢和不足，指出今后發展應確保增長和盈利，要加快改革步伐，關注創新和效率，更好地應對2019年的挑戰。他提出下一步關鍵舉措：加快非核心資產處置，加大兩金壓降力度，有效降低負債率，持續強化集中采購，大力拓展戰略客戶，推進數字化營銷及電子商務，提升技術創新水平，實現藍星公司有機增長。
 
　　藍星公司總部各職能部門在會上做條線工作信息發布，總結了各條線2018年重點工作，制定2019年工作計劃，明確了條線工作思路和措施。圍繞行業發展形勢、南通星辰運營績效工作，會議專門安排兩場專題報告，對企業做好戰略規劃、實現提質增效起到積極作用。與會代表結合寧高寧董事長“十大行動”，圍繞“本質安全”、“科技創新”、“運營績效”在分組討論積極發言，建言獻策。
 
　　藍星公司董事會成員、領導班子成員、各企業主要負責人、總部機關全體人員共計132人參會。各直屬企業代表表示要深入學習貫徹會議精神，扎實完成全年工作任務，全面推動藍星公司高質量發展！