今年哈石化推行的績效考核管理中，核心內容是強調責、權、利相結合。公司對兩個生產分廠在成本控制中的業績進行月評、季考，實行有獎有罰。目前，通過四個月的實踐，已經取得了初步效果。公司下屬兩個分廠的產量、質量、自控率均有所提高，能耗、物耗、修理費均有所下降，直接收益350余萬元，而生產一線員工也得到實惠。
       哈石化今年細化了生產績效考核方案，將裝置的產量、質量、自控率、修理費、物料、能源、輔材消耗等全部納入考核范圍。更重要的是該公司從各個方面加強教育，提高員工節約意識，使公司上下真正轉變觀念，強化成本控制，樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的理念。公司從采購、生產、技術和管理四方面入手，與持續改進、世界級制造等相結合，進行成本節約和技術工藝創新。同時，該公司建立完善的目標責任制體系，使成本管理目標責任實現“全覆蓋”，即任何一個層次、崗位的人員都有在成本管理上必須達到的責任目標，沒有人能夠游離于成本管理責任之外。
        實行誰降本誰受益的制度，這樣不僅充分調動了一線員工節約成本的積極性和主動性，更實現了企業目標與員工目標方向上的一致性。