年初以來，沈化股份結合生產運營現狀，確立了32項持續改進項目，到目前為止，已有過半項目完成并超過預期目標，其余項目正按計劃穩步推進。
年初，沈化股份以降低產品消耗與提高產品質量為目標，第一期確定的10個持續改進項目都是涉及主導產品PVC糊樹脂與燒堿。到6月底，這些項目全部完成。從幾個月的跟蹤數據上看，項目指標控制穩定，多數項目成果大幅度超過預期。其中，《PVC糊樹脂廢料干燥成副產品》項目，每月可將廢料轉化為副產品60噸。 《降低PVC糊樹脂汞觸媒單耗》項目，使觸媒單耗降至1.518kg/t，遠遠超過1.636 kg/t預期目標；《提高PSH-30產品醫療級品率》項目，B型粘度與24小時粘度合格率更是分別從74%、86%提高至100%。第一期項目各項指標的超計劃完成，為企業全年戰略目標的實現提供了有力保證。
進入下半年，沈化股份將持續改進重點從單一的生產運行擴展到業務運營等方面，在各項管理工作上尋找第二期項目，努力提升整體管理水平，最終實現全方位持續改進。到目前為止，第二期共確立22個項目，涉及銷售、供應、財務等多個方面。有些項目本身需要多部門共同配合開展，且每個項目的切入點都不同，各具特色。如：《降低PVC糊樹脂包裝袋采購成本》項目，從避免過度加工、消除浪費兩方面切入，努力降低采購成本；《優化PVC糊樹脂庫存管理》項目，目的是通過應用意大利面條圖等精益六西格瑪工具對產品存貯、交貨等流程進行統計計算，找出最優布置，縮短客戶等待時間，降低倒庫次數；《減少PVC糊樹脂產品每箱/每車發貨批次數量》項目與《提高PSH-30產品質量的穩定性》項目相結合，在提高產品質量、減少質量波動的基礎上，將PVC糊樹脂產品的每批次產品量增大，減少因每次交付時產品批次過多而引起的客戶抱怨，提升客戶滿意度等等。