上半年，市場需求不足，產品價格持續下滑，企業經營舉步維艱。面對嚴峻的挑戰，中藍義馬提高管控水平，以管理促效益。強力推行“貨比三家”和“招投標”制度，苦練內功，降本增效，實現了時間過半任務過半的目標。
中藍義馬堅持狠抓購銷兩頭不放松，堅持大宗原材料招議標和輔材貨比三家采購制度，積極發揮與濟南裕興、廣西大華的協同效應，實行高價位銷售，擴大企業利潤空間。年初，他們積極開展了“百日銷售競賽”活動，精心組織，制訂有效措施和方案，轉變銷售觀念，順利實現了“首季開門紅”；他們加強營銷體系建設，提高業務員責任和服務意識，提高服務質量，增加產品銷售競爭力。他們創新思維，以核算“落袋利潤”指導銷售價格和數量，采取差異化銷售，努力拓展產品銷售市場；他們加強市場考查和分析，準確預測市場變化趨勢，對采購價格實行動態分析管理，及時調整采購策略，實行小批量、多批次采購，實施零庫存管理，有效規避價格下降帶的風險。他們積極與濟南裕興、廣西大華發揮協同效應，及時召開三家企業供銷協同會，交流供銷先進工作方法，提高市場判斷和決策的能力。
在市場持續下行的特殊時期，中藍義馬眼睛向內，苦練內功。他們一是積極實施持續改進項目，充分發揮團隊力量，降低單位產品的能源和材料消耗，優化生產流程，提高產品質量，降低生產成本。二是開展創新性技術改造和小改小革活動，提高設備產能和自動化程度，實現節能降耗。三是采取有效措施，降低各種生產費用。根據義馬市新推行的電價階梯式收費制度，該公司實施避峰就谷措施，在節約電費方面，初見成效。針對城市煤氣大幅漲價的情況，他們立即改用煤氣發生爐自制煤氣，實現了降本增效。四是加強日常生產管理，提高職工的節約意識，杜絕跑冒滴漏和浪費現象，方方面面降成本。