總公司召開集中采購(gòu)、物流管理工作座談會(huì)
來(lái)源：
藍(lán)星（集團(tuán)）股份有限公司
時(shí)間：2012-04-12
3月30日，2012年總公司集中采購(gòu)、物流管理工作座談會(huì)在藍(lán)星東大公司召開。戰(zhàn)略采購(gòu)部全體類別經(jīng)理及總公司直屬的15家企業(yè)的采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)負(fù)責(zé)人等約60余人參會(huì)。
集中采購(gòu)與供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等作為企業(yè)生產(chǎn)成本組成的重要部分，對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行以及提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大影響。總公司十分重視集中采購(gòu)和物流管理工作。每年都組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。本次會(huì)議是藍(lán)星戰(zhàn)略采購(gòu)部年會(huì)首次在下屬企業(yè)召開。
會(huì)議圍繞集中采購(gòu)和物流管理工作，對(duì)在2011年表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)；提出了藍(lán)星集中采購(gòu)系統(tǒng)2012年的目標(biāo)，部署了具體工作，并針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)2012年目標(biāo)和更好地為企業(yè)降低成本提高效益，組織學(xué)習(xí)討論了關(guān)于供應(yīng)商的管理和主要原材料價(jià)格預(yù)測(cè)模型。