連日來，沈化股份多次召開專題會議，針對今年嚴峻的市場形勢研究討論開局起步工作，決定把降低原材料成本和消耗定額作為當前首要任務，要求供應部門全力降低采購成本，生產部門盡最大努力減少能耗，使企業實現降本增效目標。
 

      沈化對原材料采購進行價格監管和組織監管，所有采購品價格透明化，確保以最低的價格采購各種原材料，同時明確提出，業務員如果工作不努力、態度不認真、降價幅度達不到要求，將對其進行調整。供應部門在保證質量的前提下增加新的供應商，打破獨家供貨的局面，通過競價降低采購成本；供應部門還與與企管處、價格管理處等部門密切配合，依據原材料質量、供應商實力和服務方式，制定出科學合理的采購模式和考核機制，做到業務員人人有指標、人人有考核，人人實現降低采購成本目標。
 

        水、電、汽是費用支出的主要組成部分，在無法控制其價格的情況下，沈化把節能降耗作為當前一項重要工作，明確要求各部門加強水、電、汽等的計量管理，進一步降低它們的消耗。目前，各項節約指標已被分解到分廠、工段、班組直至個人。各生產分廠也做到了符合標準的下水堅決回收利用，生產廠房室溫控制在１５℃以內，操作室、控制室、辦公室、休息室等室溫不高于２０℃。各種用電設備根據負載特性及運行要求，選擇最節能的使用方式。企管處、技術能源處、設備管理處等職能部門，也加大了巡視檢查與考核力度，努力消除各種能源浪費現象。