藍星東大元月份利潤創歷史新高，產品產銷量突破歷史同期紀錄。
      

       為實現首月開門紅，藍星東大公司早打算、早部署，針對春節對供產銷和運輸造成的困難提前謀劃。大年初一，該公司領導走訪慰問職工后，即與供產銷儲運、技改、安環、生產等部門進行座談，就春節期間及大干一百天實現開門紅的各項生產經營工作再次進行了座談和討論，并就相關工作進行了部署。
 

        供產銷儲運部門按照年初公司職代會確定的目標任務，精誠合作積極作為，穩定生產搶占市場。生產系統根據原料供應及市場銷售情況，嚴細操作，精益管理，合理安排不同牌號產品的生產。他們按照大線負責制的作業方式，以保證產品質量、控制生產周期為重點，以實際數據為依據，指導關鍵性指標的設定、調整過程；加強生產過程控制能力，及時處理生產異常，抓好產品生產過程管控。銷售部門為了保證春節期間的正常發貨，提前與客戶溝通落實，制定了節日期間的詳細發貨計劃，并在分析市場行情的基礎上對節后的行情進行預判，適量儲備產品，節后市場如期上漲，最大限度的實現了企業利潤最大化。
 供應部門把保障裝置滿負荷運轉作為首要任務，通過提前與各廠家溝通，了解節日開工狀況，根據需求計劃提前組織貨源，對于能夠持續供貨的將供貨計劃落實分解到日；對于春節停售或限售的原料提前進貨儲備貨源。同時針對各原材料供應商節日開工狀況，提前與各供應商溝通，做好防范措施，做好應急預案，以備不時之需。